QMH官网2019年半年度工作总结会于2019年7月24日在QMH官网集团行政楼会议室隆沉进行。董事长关晓彦及辅导班子成员，集团各职能部门、各事业部掌管人等出席了本次会议。

集团各职能部门和各事业部结合岁首造订的工作指标，对上半年工作实现情况进行了全面总结汇报，查找了工作中存在的不及，理清工作思路并提出下半年的工作打算。乳品事业部上半年重要经营指标根基实现，上半年总产量较去年同期增长7.98%
；养殖事业部第二季度整体旋转经营局势，单产提升和成本优化获得实效，根基实现半年度工作
；饲料事业部上半年销量创汗青新高，同比增幅达20.44%
；营销公司上半年销量同比增长8.9%。

董事长关晓彦对集团公司上半年工作实现情况赐与了充分注定，对接下来的工作提出了有关要求。

一是安身近况、找出不及、认清发展局势。集团发展产业链布局初步实现，已形成养殖、饲料、乳品加工三大业务板块相融共生、齐头并进的优良局面。集团治理人员要复苏认知集团发展示状及发展局势，明确集团发展的沉要性和紧迫性，调动全员工作周到，推动各项工作措施扎实落地。同时，要把稳总结经验、查找不及、实时建改。

二是联结力量、营造优良工作氛围。各事业部、各职能部门必须联结成一个整体，聚焦发展的大指标，治理层要沉合作、强本事、敢担任，能自动揽活干活，把复杂事件单一化，把法式工作规范化、精密化
；各部门既要分工明确、各司其职，又能无缝对接、默契共同，从而带头整个员工员形成振奋向上、只争朝夕的优良干事创业工作氛围。

三是善用绩效，提升整体工作效能。落实全员绩效治理，成立健全公司绩效查核机造，加强绩效查核的合理性和科学性，推动绩效工作长效发展。通过“奖优惩劣”，为企业留住贤能、剔除闲庸。

四是带好团队，打造高效执行力。持续推动团队建设工作，铸造团队力量。各单元、各部门diyi掌管报答本团队组织建设的领队人员，在工作发展中，要时刻把稳团队进建能力和执行能力的打造，带出一支有梦想、有激情，充斥活力、求实高效、创新进取、敢拼敢战的QMH官网团队。

总裁董硕峰指出了集团公司上半年工作中存在的问题和不及以及改进方向并对下半年工作布达。要求各事业部，下半年要持续做好成本节造
；各部门之间亲昵共同，强化部门间的联动性
；注沉人才造就，做好人才梯队建设
；加强作业的尺度化水平
；年度确定的创新项目，要保质保量的实现。营销公司方面，营销业绩增量，重要依附市场区域及产品两大关键成分，通过“双轮”驱动，带头销量上涨、提升营销业绩。要找到增长逻辑，分区域分产品进行分析，要加强巴氏奶的推广
；新品聚焦，要从区域、大单品两方面进行拓展
；渠路的承载力受限问题，要以郑州为主题的城市群，增长市场渗入力和产品铺市率
；关注校园渠路。团队治理方面，要做好梯队建设，人员要做好有效流动。集团各职能部门深刻发展本职工作的同时，要维持求实的工作风格，提高治理高度，保障措施有效。

党委书记唐文辉暗示，集团党委工会处在索求发展阶段，要进一步集中力量推动党委建设，组织发展党团工作，充分阐扬出党员的前锋圭表带头作用，通过思想疏导、工作带头，推进公司日常工作及党务工作共同进取，为集团公司进一步发展奠定基础。

会议要求，在接下来的工作中集团各单元依照岁首确定的工作思路、指标、工作和沉点持续真抓实干精耕细作，共同设置信念、积储力量、厚积薄发、共享成就，全面推动2019年度指标的达成。